會想要讀這本書其實是因為先知道作者瓦基（莊勝翔)這個人，他是「閱讀前哨站」和Podcast說書頻道「下一本讀什麼」的創辦人，在網路上和Youtube瀏覽一些愛書人的fb和頻道時經常會提到這兩個部落格及Podcast頻道，於是開始對這個人產生好奇，再進一步瞭解，原來他原先在全國最知名企業--台積電擔任副理的工作，在三年前辭掉這個人人稱羨的台積電主管職務，專心經營說書頻道，究竟是什麼動機會讓他做出這個一般人難以理解的舉動？蒐尋了一下博客來網路書店，原來作者已經出書將這段人生歷程與理念鉅細靡遺記錄在本書中，當即毫不猶豫上網訂購了一本。
是因為在台積電太賣肝才需要離職嗎？作者說他從台⼤應⽤⼒學研究所畢業之後，就直接進入台積電服研發替代役。從新鮮 ⼈開始，我就抱持著⼀種「⼯作⾄上」的兢兢業業態度，總是對每次的任務和專案投入全力，完全不在乎加班或犧牲假日和女友相處的時間，只想要爭取最好的表現，直到有一次為了一場公司臨時性的應酬很理所當然地取消和女友的晚餐約會，結果換來對方「我已經受不了這樣的生活，我想跟你分手」的回應，因為這場情侶關係的危機讓他開始思考生命與工作的意義，更改變了整個職涯的跑道。之後作者仍然繼續在台積電工作，但已不再全然以公司的業務為重，開始經營他的說書事業，但說也奇怪，他並不因為開始經營副業而影響到正職工作，反而因為獲得不同的能力在工作上甚至有更出色的表現，但作者在經營說書事業數年後仍然決定卸下了台積電主管的職位，全職投入自己的夢幻工作，成為一位自由自在的說書人。
所以要離開台積電並不是因為公司太血汗、太賣肝，而是作者想追求心目中的夢幻工作與完全自主的人生。然而在台積電工作不夠夢幻嗎？作者說：「別人眼中的夢幻工作，在我的眼中並不夢幻，因為我的『生活方式』必須完全圍繞著「工作型態」來打轉。在我眼中的夢幻工作，是「工作型態」圍繞著自己「理想的生活方式」來進行」。事實上每個人心目中夢幻工作應該都是不一樣的，都要根據個人對於價值信念、理想的生活型態，與興趣專長而有不同的選擇。作者心中夢幻工作的樣貌是：工作的時候充滿活力，可以決定做什麼和不做什麼；能持續發展別人難以取代的技能組合，創造出來與時俱進且不會被時間淘汰的價值，是兼具自由、專業、獲利和成就感的綜合體。打造夢幻⼯作，就是我們能夠做⾃⼰喜歡、擅長且能創造獨特價值的⼯作。最終他選擇了當一名說書人。
然而夢幻工作與自主人生究竟要如何追求與實踐、現在的夢幻工作會是永遠的夢幻工作嗎？一旦去追求了之後發現不是，會不會兩頭落空？本書分成5個Part、14個Step就是要逐一拆解這個築夢踏實的歷程與方法。首先要畫出專屬自己的人生地圖--認識自己、定義人生，找出自己喜歡且擅長的事。作者經過深度的反省與自我探索，發現自己真正喜歡⼜擅長的三個項⽬就是：領導眾⼈、說服或影響他⼈、講授和指導 ，而「寫作」這件事情，竟然能同時⽀持喜歡且擅長的三個項⽬，於是夢幻工作的雛形已然形成了。
只是想法終究是想法，還需要加以確立才能繼續走下去，於是「定義人生」的工作上場了。我要做真正的自己，還是要做別人期待的自己，在此作者舉出一位作家的名言：「如果你不先站出來定義⾃⼰，很快地別⼈會⽤很不精確的定義為你代勞」。作者在開始打造說書事業之前也如同大部分的人，「⼀直任憑環境推著我前進，很少正視那個埋藏在⼼中的⾃我，缺乏⾃我認識時，只能盲從、隨波逐流，最終發現⾃⼰來到了⼀個不喜歡的地⽅。我的⼈⽣前半場都是照著他⼈的期待和社會價值⽽活，對⾃我認識的程度非常淺薄」。他說：「如果⽣命是⼀輛⾞，當時的我就是⾞上的乘客，將⽅向盤全部交給⾃動駕駛， 任由它帶著我到處橫衝直撞」，「當我們選擇『⼿動駕駛』，勇於給出承諾、花時間認識和定義⾃⼰，才有可能實踐夢想」。
「瓦基是⼀個待⼈誠懇的⼈，他總是樂於分享⾃⼰知道的事情......他以⾝作則的態度，所以他的⾔談更真誠、更能夠激勵⼈。他也樂於分享⾃⼰的幸運，讓更多⼈能夠透過⼼靈和智識的提升，成為更好的⾃⼰」，而他的部落格平台則是「傳遞閱讀的美好」的發源地。經過一番探索追尋後，作者是這樣定義自己的。
有了人生的目標之後，如何讓夢想不只是夢想，要以什麼⽅式邁向那個終點？作者提出了「⼗年願景」與「兩年封⾯故事」的方法。所謂「十年願景」就是在腦中描繪⼀個⼗年之後的⼈⽣樣貌，住在哪裡、做什麼工作，對什麼事還保有熱情和感動？藉由這個方法作者定調了自己想要追尋的⽣活型態：⾃主的⼯作模式、持續公開分享和教學、 擁有許多與家⼈相處的時光。所謂「兩年封⾯故事」，就是想像兩年後接受媒體專訪時要如何分享自己，做這個練習的目的是，不要認為⾃⼰只是⼀個「平凡無奇」的 ⼈，⽽是⼀個擁有特別故事或做出某種貢獻的⼈，我們必須努⼒讓⾃⼰成為「值得被採訪」的對象。作者寫下自己兩年封面故事的三年半後接受《哈佛商業評論》專訪，發現當初寫下「兩年封⾯故事」的理念、⽬的、核⼼價值，與後來實際的訪談內容有著⾼度的相似性，可⾒自己的觀念和做法是禁得起時間的考驗。總之，想要實現長期⽬標，千萬不要依賴飄忽不定的動機或意志⼒，⽽是透過⼯具如⼗年願景和兩年封⾯故事，將抽象的⽬標具體化。
再回到事業選擇的初衷，作者不當台積電主管，選擇去當說書人是一種衝動和冒進嗎？萬一說書事業經營不成功會不會搞得兩頭落空？事實上作者並不是辭職之後才開始經營說書事業，而是先以在職斜槓身分經營副業有成，再進一步思考，如果將⼀天中100％的時間，都⽤來實現我理想的⼈⽣，那會是什麼樣⼦？才作出以副業取代原來正業的決定。作者說：「做出抉擇時要預設生存，而非預設死亡」。這句話是企業界用來評估新創公司得否持續維運的指標，也就是在公司的支出固定、成長率不變的狀態下，他們可以仰賴剩下的資金，達到最終的獲利目標嗎？簡單來說，就是按照目前的情況運作下去，他們能夠繼續存活，還是會邁向死亡。作者說如果我們想打造一個理想的工作型態，「在職斜槓」就是一條穩健的「預設生存」的道路，事實上經營第二事業所需的能力和人脈也必需在正職工作中去培養。另外作者也採用商業模式圖，將價值與獲取收益的方式做緊密結合。在本書中作者還分享更多實踐人生目標的方法，諸如訂定北極星指標、建立短程衝刺的馬拉松模式、制定放棄和拒絶的框架……等，值得我們細細的去品味。
讀完本書心中有許多感想，作者不過三十多歳，還算是年輕人，竟然能寫出如此深刻而有智慧的内容，書中處處是金句，更重要的是書中所寫的一切都不是空談人生的價值與理想，而是作者本人一步一腳印的完整實踐歷程。如今我已經走完我的職業生涯，進入退休後的第二人生，比對自己的人生歷程與書中所寫的一切，確實會引發許多要是當時如何如何，可能就會如何如何的想像。這本書完美地結合理想與實踐，相信會是所有即將進入職埸的社會新鮮人、已接受職埸洗禮的過來人，或是退出職場進入第二人生的人士最佳人生參考指南。